COACHING

Online y Presencial

El Coaching es una disciplina para el desarrollo de las personas y los equipos, funciona mediante un proceso donde el Coach acompaña al Coachee a transformar la incapacidad que pueda tener en relación a sus objetivos.

¿Por qué si funciona el coaching ejecutivo y de equipos?

¡Porque está VIVO!

1. Porque es un proceso a tu medida, donde te acompaño a qué descubras y crees consciencia por ti mismo, por lo que el resultado es tuyo y se queda en ti.

2. Lo realizo en un contexto diseñado para el aprendizaje, para que sea poderoso y profundo.

3. Es absolutamente personalizado, cada persona es única y se desarrolla en entornos únicos. 

4. Es en vivo (presencial y on line), somos 2 seres humanos (coachee y coach) que estamos comprometidos con el proceso, conversando y explorando en tiempo real. Interpretamos y articulamos juntos, disminuyendo la miopía, ampliando tu mirada, enriqueciendo el proceso. Nos apalancamos en tu experiencia, la mía y lo colectivo. Es como si fuésemos un gran cerebro trabajando para ti.

5. Es un proceso, donde irás cumpliendo etapas, descubriendo quiebres y aciertos, que lo harán memorable.

6. Estarás inmerso en reflexiones profundas, donde aprenderás a tu ritmo, creando un músculo firme y duradero.

Cursar un proceso de coaching te permitirá contar con una base sólida para construir lo que anheles, siempre dentro de lo humanamente posible, al menos hasta que la ciencia diga algo nuevo.

COACHING EJECUTIVO INDIVIDUAL

Online y Presencial

¿En la vida diaria te encuentras con diversas situaciones que no te permiten llevar a cabo tus objetivos laborales? ¿Lo intentas de variadas formas y sigues sin conseguir los resultados esperados?

El Coaching es una disciplina para el desarrollo personal y profesional, es un entrenamiento donde el Coach te acompaña a transformar tus incapacidades para que logres tus objetivos.

Además se puede realizar el proceso con el Informe Individual de Roles de Equipo Belbin, que te permitirá tener un diagnóstico consistente y preciso de como te estás comportando, según tu propio observador y según el observador de las personas con que trabajas. Pincha acá para ver el informe.

COACHING EJECUTIVO DUPLA

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Consiste en coachear a 2 colaboradores al mismo tiempo para obtener la mayor rentabilidad de la relación. El proceso comienza con que cada uno tenga un conocimiento propio detallado por un informe Individual de Roles de Equipo Belbin, luego debe hacerse experto en el conocimiento de su compañero. El siguiente paso es trabajar con un informe de Relaciones Laborales de Belbin, con el fin de lograr contribuciones cruzadas, consiguiendo: apoyo mutuo, eficiencia, innovación y gratitud. Además mejora el clima y la cultura de la organización.

COACHING SISTÉMICO DE EQUIPOS

Online y Presencial

¿QUE ES EL COACHING SISTÉMICO DE EQUIPOS?

¿PARA QUE SIRVE?

  • Es un proceso donde el coach acompaña al equipo para que desarrolle sus aptitudes como conjunto.
  • Potencia la cultura y el clima de la organización.
  • Actúa como palanca para la consecución de los resultados de negocio.
  • Crea a través de la complementariedad de las aptitudes individuales, generando resultados colectivos.
  • Es una herramienta clave para la estrategia y desarrollo de una organización.

Testimonio Equipo Barros León

«Fue un proceso bastante diferente a todo lo que habíamos trabajado previamente, nos permitió abrirnos, conocernos mejor como equipo, aprender que en nuestra diversidad esta la mayor de las riquezas. Hoy nos reconocemos como un sistema (equipo), donde hemos aprendido a conectarnos de mejor forma, respetándonos, siendo más eficientes y avanzando con claridad hacia nuestro propósito. Agradecemos la espontaneidad y la creatividad durante el coaching. Lo que más nos gustó es que trabajamos con nuestra realidad, en base a nuestra potencialidad y de manera honesta.»

BELBIN

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Metodología líder a nivel mundial.

Más de 40 años de trayectoria desarrollando a las principales organizaciones.

Potencia a tus colaboradores con los Roles de Equipo de Belbin:

  • Desarrolla equipos, personas y directivos.
  • Selecciona colaboradores.
  • Crea equipos.
  • Gestiona conflictos.
  • Desarrolla talentos.
  • Reestructura departamentos.
  • Evalúa puestos.

Conocer datos claves de tus colaboradores podría tomar años, con Belbin puedes obtenerla en días.

Trabajar con Belbin es como ir en la oscuridad con una poderosa linterna, trabajas con ventaja.

¿ESTAS OBTENIENDO LA MAYOR CONTRIBUCIÓN DE TUS COLABORADORES?

Cada colaborador es un mundo de posibilidades; éstos se comportan en función de lo que se les pide hacer, sus habilidades, el entorno en que se desempeñan y una suma de variables que constituyen un sistema complejo. Esto puede dificultarse aún más si no tienen conocimiento de sí mismos y de los demás.

Para desarrollar colaboradores, duplas productivas y equipos de trabajo no basta con identificar y declarar las competencias necesarias: el desafío es lograr que éstas se instalen en las personas. De esta forma emerge el comportamiento con el que se construyen los resultados diariamente -el cómo-.

Belbin te entrega un diagnóstico consistente y preciso, con el cual podrás practicar y modificar comportamientos de manera eficiente, para que así tus colaboradores sean portadores de las conductas que tus equipos necesitan, contribuyendo a tu negocio de manera sostenible.

SERVICIOS CON METODOLOGÍA BELBIN

  • Informe Individual con análisis en profundidad.
  • Informe dupla productiva con 3 sesiones de Coaching.
  • Taller Trabajo en Equipo Belbin, incluye informes individuales y de equipo (8 hrs).
  • Evento Belbin.
  • Proceso de Coaching con Roles de Equipo Belbin (Desde 2 meses).

VIDEOS TESTIMONIALES

Proceso de Coaching con Roles de Equipo Belbin, Pibamour (2017).
Gerente General (Tecnoagro 2016).

Gerente de Operaciones (Tecnoagro 2016).

Taller Roles de Equipo Belbin 8 hrs (Mattel 2015).

INFORMES BELBIN

Los informes Belbin constituyen una herramienta potente, fiable y validada que permite obtener una mayor comprensión sobre cómo se comporta realmente una persona en el trabajo. Los informes contienen orientaciones personalizadas y consejos útiles tanto para la persona, como para directivos y mandos intermedios. Toda esta información proporciona una visión muy amplia sobre las fortalezas y debilidades de las personas y cómo contribuirán en el ámbito individual, relacional y de equipo, lo cual es sumamente ventajoso para cualquier organización.

DIFERENCIAS ENTRE ROLES DE EQUIPO BELBIN Y EVALUACIÓN 360

BELBIN

  1. Por comportamientos.
  2. Dependen del equipo y de las personas individuales.
  3. Se ven los nombres.
  4. Se compara con bases de datos grandes.
  5. Específicos para la situación.
  6. Hay debilidades y listado de adjetivos específicos.
  7. Tiene herramientas para evitar la deseablidad social.
  8. Entrega Informes de duplas, individual, equipo y puesto.

360

  1. Por competencias.
  2. Dependen de la estrategia y de la Misión y Visión.
  3. No se ven los nombres.
  4. No se compara con bases de datos grandes, para ver su representatividad estadística.
  5. Las competencias son muchos comportamientos no específicos.
  6. No hay debilidades, las competencias son siempre positivas.
  7. No tiene herramientas para evitar la deseablidad social.

BELBIN EN EL MUNDO

Usuarios internacionales:

Bridgestone, IESE, Telefónica, Universidad Autónoma de Barcelona, Ikea, La Caixa, Banco Popular, Universidad de Costa Rica, Ernst & Young Global Limited, Laboratorios Abbott, Ford, Mitsubishi, Unilever, Xerox, London Bussines School, entre otros.

Usuarios en Chile:

Enersis, Minera Yanacocha, Supermercados Tottus, UAI, Banco BCI, Mercedes Benz, Wilug, Casa de Moneda, Volvo, Mattel, Tecnoagro, Chilexpress, Pibamour, 23KY Corp, etc.

TALLERES

Online y Presencial

Inspirándome en las mejores prácticas de las compañías exitosas, he creado 6 talleres diseñados para razonar, sentir y accionar.

  1. Liderazgo.
  2. Liderazgo disruptivo.
  3. Accountability.
  4. Trabajo en Equipo.
  5. Productividad y Eficiencia.
  6. Trabajo remoto.

En los talleres podrás encontrar:
– Distinciones Organizacionales Claves.
– Dinámicas individuales, en dupla y grupales.
– Reflexiones en Comunidad de Práctica y Aprendizaje (CPA).
– Experiencias que hacen ‘dar cuenta’.

Disponible en formato online en bloques de 2 hrs. x 4 sesiones.

Disponible en formato presencial de 8 y 16 hrs.
Los contenidos específicos serán co-construidos para cada taller.

TEAM BUILDING

Evento (Indoor y Outdoor): Diviértanse en equipo mientras construyen y potencian el clima y la cultura organizacional.
Los invitamos a un espacio donde se sumergirán en sus diversos puntos de vista, enriquecerán sus ideas, mejorarán sus criterios, explorarán nuevas soluciones, disfrutarán de la interrelación social y además obtendrán la eficiencia y riqueza de construir colaborativamente.

OLIMPIA

Desafios olímpicos de mediano impacto físico para crear integración y alineación en base a lo que la organización necesite comunicar.

QUIÉN QUIERE SER

(nombre de la organización)

Entretenido Team Building para sembrar contenido clave en tus colaboradores y partners. Crea camaradería e integración contribuyendo a la alineación y a la creación de la cultura organizacional.

TRIBU SIOUX

Construcción de tipis para la alineación organizacional. Se trabajá el impacto individual, en dupla y del equipo.

VINI CHALLENGE

Gymkana vitivinícola para trabajar un objetivo: trabajo en equipo, comunicación, productividad, compromiso, etc.

OLÉ

Cocina una paella mientras distingues conceptos claves del trabajo en equipo, para luego ponerlos en práctica.

LASAGNA DI CRESCITA

Cocina una lasaña de manera artesanal, mientras distingues conceptos claves del trabajo en equipo que luego pondrán en práctica.

PROGRAMA

TRANSFORMACIONAL

Online y Presencial

El todo es mayor que la suma de sus partes

Aristóteles

  • Trabajo holístico, identificando las herramientas adecuadas para cada propósito e integrándolas para articular las distintas partes del sistema organizacional.
  • Mirada sistémica durante el proceso.
  • Especial ocupación en que las experiencias sean entretenidas, motivantes y avaladas por la ciencia.
  • Enfoque en la transformación (nueva perspectiva de vida), por sobre la memoria (datos y cifras).
  • Procesos de coaching con contenido de vanguardia y prácticas transformacionales.
  • Proceso de diagnostico y con herramienta científica (Belbin), aunque el mayor sensor son los participantes.
  • Accountability a través de la auto supervisión diaria de prácticas transformacionales (GPS).
  • Acompañamiento por un periodo de 3 meses, creando hábito y músculo organizacional.

EL PROCESO, VISTA GENERAL

TESTIMONIOS

Trabajo con Mauricio desde el año 2016. Él ha apoyado todo el proceso de Cambio Cultural en Pibamour. Hemos hecho varios Team Building, Coaching, Programas de Alineamiento Estratégico para equipos gerenciales, entre otros. Dentro del valor que ha aportado su trabajo, está el hecho de que cada actividad que planifica es única y pensada para el equipo y empresa solicitante. Su trabajo es un traje a medida; no un producto en serie. Por lo mismo, el impacto en los equipos es tangible; hemos visto resultados y avances en los equipos. Destaco también la flexibilidad, apertura y capacidad para escuchar la necesidad del cliente y convertirla en algo concreto. Por último, también creo que es muy positivo el enfoque que hace del coaching; él ve a la persona como un ser integral y no sólo como un generador de utilidades para la compañía. Su trabajo con la gente no sólo se enfoca en aportar a que sean mejores profesionales, sino también a que sean mejores personas.

DANIELA CIENFUEGOS
Subgerente de Recursos Humanos, Pibamour

Un placer y una gran ayuda haber hecho un coaching al grupo de gerentes cuando estuve en Tecnoagro. Mauricio nos ayudó a limar ciertas asperezas y contribuyó con éxito a una nueva forma de comunicarnos, y a la larga, una nueva forma de trabajar entre los gerentes del grupo. Si bien no es lo que uno cree que puede ayudar, genera cambios reales a la relación y por supuesto al rendimiento. Absolutamente recomendable.

DANILO BUVINIC,
Gerente General, Tecnoagro

El taller de Coaching Sistémico me pareció entretenido y dinámico. Fue una experiencia de aprendizaje que me sirvió para conocer y fortalecer nuevas habilidades del trabajo en equipo y alcanzar los objetivos y desafíos planteados en el proceso.

CAMILA BRAVO
Ejecutivo Contable, Barros León Consultores

Mauricio destaca por su responsabilidad y orientación al detalle, lo que se ve reflejado en el delivery de las soluciones que entrega en las empresas.

LUCAS CANGA
Profesor MBA IP Universidad Adolfo Ibañez

He trabajado junto a Mauricio los últimos 5 años y seguimos juntos, por lo que recomiendo 100% su trabajo como Coach. Nos ha apoyado a desarrollar un equipo de alto rendimiento en todas las áreas de la empresa, pero con especial énfasis en llevar al equipo gerencial al siguiente nivel. El fuerte de su trabajo es que busca entender a cabalidad el negocio de su cliente, conocer cuáles son sus dolores y dejar de manifiesto hacia dónde uno quiere ir, de manera de trabajar un programa que se adapte a la real necesidad; por lo que uno es parte de la solución y así logra el full compromiso de todos. Destaco su alto grado de motivación y pasión, con los que logra transmitir y empoderar a los equipos. Lo mejor de todo es que, dada su total inmersión, se logra desarrollar un trabajo serio y a largo plazo, donde te acompaña y se recorre un camino donde realmente se aprecian los cambios de cultura y desarrollo organizacional.

FELIPE VARGAS
Gerente General, Pibamour

Recomiendo 100% a Mauricio!! Excelente coach, nos hizo un taller llamado «Coaching Sistémico» a todo el equipo de Barros León Consultores. Nos ayudó a entender y ser conscientes de que todos somos parte de un «sistema» (equipo), y que cada pieza es importante para mover el engranaje! Además nos dio herramientas para seguir avanzando en pro de los objetivos que nos vayamos proponiendo tanto con team y como empresa. Lo mejor de todo es que la metodología es muy distintas a todos los otros coaching que hemos participado, lo que hizo que fuera dinámico, diferente y además, efectivo. Ya que a pesar de que han pasado 5 meses desde que lo hicimos, el concepto de «sistema» ya quedó instaurado y eso es muy positivo.

SOFIA BARROS
Gerente General, Barros León Consultores

Mauricio es un Coach muy profesional y metódico. Es capaz de acompañar a personas y grupos con gran foco, entusiasmo y logra los resultados que se requieran. Lo recomiendo de corazón!!! Además es un empresario sólido, que le da más fuerza y sabiduría a su acompañamiento.

MINERVA GEBRAN
Coach formadora de Mauricio Abud, Escuela Asersentido

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